第三篇  展望未來

面對省城醫(yī)療資源的分布狀況，太原市第七人民醫(yī)院從2019年全面復診開始，定位為保持二級醫(yī)院基本服務(wù)功能、發(fā)展特色?？频陌l(fā)展思路，在運營理念上堅持探索走一條能夠自我造血持續(xù)發(fā)展之路，能夠?qū)⒎菭I利性醫(yī)院做成無需社會資源二次投入的醫(yī)療事業(yè)。

2021年到2022年，醫(yī)院相繼完成了急診科、骨科、康復醫(yī)學科、多學科協(xié)作診療部、麻手科、健康管理科等六個科室的基礎(chǔ)設(shè)施改擴建工作，醫(yī)院診療條件和工作環(huán)境逐步得到優(yōu)化和改善。

在就醫(yī)環(huán)境持續(xù)改善的同時，醫(yī)院的硬件設(shè)施也不斷加強，固定資產(chǎn)投資不斷加大，截止2022年底，醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)總額達到6千萬元，達到太原市二級醫(yī)院的平均水平。

在學科建設(shè)上，2022年9月順利通過了太原市殘聯(lián)兒童康復機構(gòu)資質(zhì)驗收，成為太原市智力殘疾、孤獨癥、腦癱兒童定點醫(yī)療機構(gòu)，并同太原市杏花嶺區(qū)特殊教育中心學校在醫(yī)療、科研、康復、教育等方面開展合作，建立了“醫(yī)教結(jié)合”實踐基地，通過將醫(yī)療的多學科協(xié)作優(yōu)勢與教育的雙向提升服務(wù)優(yōu)勢高度結(jié)合，形成優(yōu)質(zhì)資源相互貫通的渠道和機制，共同提高對特殊兒童的治療教育及康復水平；積極拓展骨科業(yè)務(wù)，引入省級骨科專家團隊，與山西省醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，增強我院在骨科常見病、多發(fā)病的醫(yī)療服務(wù)能力；通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療第四批“小通診所”落戶三橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,通過“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”模式，有效提升了慢性病患者的就醫(yī)體驗，上門采血、可穿戴醫(yī)學診斷設(shè)備的家庭應(yīng)用，打通了老百姓居家醫(yī)療的最后一公里路程。

科教研方面近年也有長足進步，康復醫(yī)學科與天津醫(yī)院康復科合作的“整合療法在青少年特發(fā)性脊柱側(cè)凸患者中的臨床研究及應(yīng)用推廣”項目，榮獲2022年度中國康復醫(yī)學會科學技術(shù)獎三等獎；外二科課題《肛門鏡I、II度內(nèi)痔泡沫硬化劑注射臨床研究》獲中國環(huán)球醫(yī)療集團課題立項。

2022年3月，我院如期完成資產(chǎn)交割并實現(xiàn)財務(wù)并表，正式成為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)——中國通用技術(shù)（集團）控股的通用環(huán)球醫(yī)療集團有限公司中的一員，承擔應(yīng)有的醫(yī)療服務(wù)職能與使命。無論是數(shù)次“太原防疫保衛(wèi)戰(zhàn)”，還是“因時因勢持續(xù)調(diào)整優(yōu)化防控措施”新時期，我院都承受住了巨大的壓力和考驗。特別是2022年12月份，太原市陽性病例短期內(nèi)大范圍擴散，各科室經(jīng)受了就診、住院、危重病患者人數(shù)劇增，醫(yī)護人員大批量減員，設(shè)備、藥品短缺等嚴峻考驗，全體工作人員度過了一段刻骨銘心的艱苦工作歷程。經(jīng)過三年的抗疫洗禮，我院練就了一支“呼之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的隊伍，堅定了未來戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的必勝信心和決心。

至今，我院已走過七十二年奮斗歷程。從中國第十三冶金建設(shè)公司職工醫(yī)院到通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療太原市第七人民醫(yī)院，幾經(jīng)沉浮,終有回甘! 七十二年的積淀,七十二年的探索,我院正在以全新的視角突破過往的發(fā)展思路,注入全新的發(fā)展理念,又開始了新夢再造的里程!

“十四五”規(guī)劃是全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的第一個五年規(guī)劃，是通用技術(shù)集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的第一個五年規(guī)劃，也是環(huán)球醫(yī)療建設(shè)值得信賴的醫(yī)療健康集團的第一個五年規(guī)劃。以金融服務(wù)為基礎(chǔ)，醫(yī)療服務(wù)為中心，構(gòu)建共享共贏的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，發(fā)揮企業(yè)辦醫(yī)院的優(yōu)勢，打造世界一流的健康產(chǎn)業(yè)，對標長庚醫(yī)院精細化運營，向管理要效益。我院將按照環(huán)球醫(yī)療部署要求，堅持立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，提質(zhì)增效、強化管理等工作，始終堅持“以患者為中心”的宗旨，突出“基本醫(yī)療、消費性醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”發(fā)展定位和“高質(zhì)量發(fā)展”核心指向，切實提高醫(yī)療服務(wù)水平，提升醫(yī)院運營管理能力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

在醫(yī)院2023年度職工代表大會暨年度工作會議上，于建軍院長充分肯定過去的成績，進一步明確了我院未來的發(fā)展定位和發(fā)展思路。將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真落實環(huán)球醫(yī)療決策部署，弘揚偉大建黨精神，牢記“三個務(wù)必”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。在發(fā)展方向上，更加注重體現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的公益性，提高醫(yī)療服務(wù)的公平可及性；在發(fā)展方式上，更加注重人才、技術(shù)、學科、服務(wù)等內(nèi)涵建設(shè)和發(fā)展；在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，更加注重適應(yīng)人民群眾健康需求的變化，抓重點、補短板、鍛長板；在經(jīng)營管理上，繼續(xù)強化成本管理和成本控制，更加注重運營質(zhì)效；在發(fā)展結(jié)果上，更加注重人民群眾看病就醫(yī)的獲得感和滿意度，深刻認識高質(zhì)量發(fā)展對我院事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的極端重要性，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展的醫(yī)療事業(yè)工作新思路，促進醫(yī)院由規(guī)模擴張的粗放式發(fā)展，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效的集約式發(fā)展。

一年春作首，萬事行為先。為者常成，行者常至。我們相信，在醫(yī)院班子的堅強領(lǐng)導下，通過全院職工的共同努力，醫(yī)院的未來一定會更加燦爛、輝煌！