為全面了解和掌握我院上半年工作進(jìn)展情況，總結(jié)分析存在的問(wèn)題和不足，更好地指導(dǎo)和推進(jìn)我院下半年工作。我院于7月25日上午，在六樓會(huì)議室召開了年中工作會(huì)議。趙誠(chéng)意董事長(zhǎng)攜全院領(lǐng)導(dǎo)班子及護(hù)士長(zhǎng)以上中層干部出席本次會(huì)議，會(huì)議由于建軍院長(zhǎng)主持。

會(huì)上，分別由內(nèi)科、外一、外二、外三、門診、醫(yī)保、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)/質(zhì)控等科室主任就本科室上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的不足，并闡述了下半年工作計(jì)劃。

賈副院長(zhǎng)對(duì)二甲醫(yī)院評(píng)審方法做了簡(jiǎn)單介紹。他表示，等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是醫(yī)院工作的重要一環(huán)，是檢驗(yàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與增強(qiáng)醫(yī)院能力的關(guān)鍵，應(yīng)貫穿于整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)始終。并對(duì)醫(yī)院復(fù)審進(jìn)行了部署。

梁副院長(zhǎng)就“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行和創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院”工作發(fā)表了講話，指出創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院是我院社區(qū)中心今年工作的重點(diǎn)。

于院長(zhǎng)對(duì)全院上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)指出了醫(yī)院存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議。   

一、要提高工作效率，努力提升自身素質(zhì)。

二、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，要保證醫(yī)療安全、規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

三、學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)及專家的融入，做到醫(yī)療技術(shù)的可持續(xù)性。

四、針對(duì)疫情發(fā)展，每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)。

（于建軍院長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)）

在會(huì)議總結(jié)發(fā)言中，趙誠(chéng)意董事長(zhǎng)對(duì)全院職工在上半年工作中取得的成績(jī)和履職盡責(zé)的精神表示了肯定，同時(shí)指出今年上半年的工作離我院制定的指標(biāo)還有一定差距，并針對(duì)醫(yī)院存在問(wèn)題及今后發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)下半年工作提出如下要求：

一、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，克服短板。全院人員要與醫(yī)院融為一體，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，多去宣傳醫(yī)院，形成全院一盤棋，齊心協(xié)力，共同完成工作任務(wù)。

二、進(jìn)一步完善績(jī)效考核內(nèi)容。開源節(jié)流，注意成本開銷，把有限資源用到醫(yī)院發(fā)展上。要吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注努力提升自身素質(zhì)，建設(shè)自己的醫(yī)療、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

四、推進(jìn)二甲醫(yī)院的復(fù)審和社區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。二甲醫(yī)院的復(fù)審與社區(qū)醫(yī)院的建設(shè)是今年工作之重點(diǎn)，全院要上下同心，共同完成二甲醫(yī)院評(píng)審與社區(qū)醫(yī)院建設(shè)。

五、推進(jìn)醫(yī)院改制。改制是必然趨勢(shì)，我們要做好各項(xiàng)工作，充分理解國(guó)有企業(yè)改制政策，使改革改制順利進(jìn)行，這對(duì)我院下一步發(fā)展有著重要意義。

（趙誠(chéng)意董事長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)性講話）

總之，要求全院上下同欲、凝心聚力，全面完成今年指標(biāo)，為醫(yī)院更好的明天共同努力。